スクラムvsかんばん:アジャイルフレームワークの戦い



「スクラムvsかんばん」-どちらのアジャイルフレームワークも、採用されるたびに結果をもたらすことが証明されています。このEdurekaブログは、それらの間の7つの重要な違いを示しています。

の世界で 、特にソフトウェア、2つのアプローチが話題になっています– スクラム そして Kanban 。どちらも非常に求められています フレームワークにより、プロジェクトの合理化と効率の向上が保証されます。だから、私たちはあなたに少し持ってくることを考えました スクラムvsかんばん 論文。

このブログでは、次の概念を学習します。





スクラムとは何ですか?

スクラム フレームワーク これにより、人々は複雑な適応問題に取り組むことができます。これは、タイムボックス設定での反復と増分を通じて、可能な限り最高の価値の製品を生産的かつ創造的に提供することを目的としています。

スクラムとは-スクラムvsかんばん-エドゥレカ

かんばんとは?

かんばんは、作業を継続的に視覚化することで効率を最大化できるように設計されたワークフロー管理方法です。この言葉は文字通り「 看板「 、 日本語で 製造業に端を発し、後にアジャイルソフトウェア開発チームに移行しました。



どちらも似ていますか?

スクラムとかんばんはどちらも、大規模で複雑なタスクを分解して効率的に完了します。どちらも、継続的な改善、作業とプロセスの最適化を非常に重要視しています。そして、両方とも、すべてのチームメンバーをループに保つ非常に目に見えるワークフローに非常によく似た焦点を共有しています 作業進行中

どちらもどう違うのですか?

上で触れたように、スクラムとかんばんの実用化に関しては、両方の哲学に多くの違いがあります。個人差は多いですが、どちらかに基づいています スケジューリング 反復 または ケイデンス

スクラムvsかんばん

スクラムとかんばんはどちらも、生産性とともに品質の向上と組織の効率化に努めています。ただし、それらの間にはいくつかの重要な違いがあります。



スクラムvsかんばん:役割と責任

スクラムでは、スクラムチームのすべてのメンバーが、次のような固定の職務記述書とそれに伴う責任を負っています。 スクラムマスター 、プロダクトオーナー、チームメンバー、または利害関係者。すべての役割には固定の責任があり、部門の枠を超えたチームにもかかわらず、理想的には一度に複数の役割を演じるべきではありません。

かんばんには役割が設定されておらず、個人の責任に関して完全な柔軟性が示されています。役割がない場合、チームメンバーには、専門分野や好みに応じて作業が割り当てられます。

スクラムvsかんばん:チームとコミットメント

スクラムチームのメンバーは、特定の量の作業に取り組む必要があります。すべてのタスクを特定するには、それらに優先順位を付け、各タスクのタイムボックスを、それに割り当てられているストーリーポイントの数とともに見積もることが非常に重要です。次に、この見積もりに基づいてコミットメントを提供する必要があります。

コミットメントはオプションであり、かんばんに続くチームの強制ではありません。したがって、これらのチームは自然な速度で作業します。時には、彼らはより多くを提供するかもしれませんが、同じ期間に彼らがより少なく提供するかもしれない他の時があるでしょう。

スクラムvsかんばん:課題への対処

スクラムは一定レベルのコミットメントを要求するため、発生した障害や課題は直ちに対処する必要があります。チームは、勢いを維持し、時間どおりに提供するために、できるだけ早くコミットしようとします。

かんばんのワークフローと進捗状況は完全に透過的であるため、チームは障害やボトルネックを簡単に見つけることができます。したがって、このようなハードルを回避し、スムーズな作業の流れを確保することができます。

スクラムvsかんばん:チームの種類

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スクラムでは、あらゆる混乱にはるかにうまく対処できるため、部門の枠を超えたチームが必要です。プロセスのボトルネックを引き起こす可能性のある中断。ただし、部門の枠を超えたチームは、全員がすべてのタスクを実行することを意味するわけではありません。これは、さまざまなチームの特定のメンバーに他のさまざまな重要なスキルを身に付けることを意味します。

かんばんは、部門の枠を超えたチームの代わりに、専門チームの使用を推奨しています。プロジェクトに関与するすべてのチームまたはすべてのチームがワークフローを使用できます。これがかんばんの意図です。

スクラムvsかんばん:チームの目的

スクラムでは、すべてのチームが協力してタスクを完了し、より価値のあるものを生み出すことに重点を置いています。スクラムは奨励します毎日のスクラムの実施他の責任のすべてのメンバーを教育するため。チームは協力し、チームメンバーはチームの目標を達成するために互いに助け合います。

かんばんでは、チームは目標を達成し、プロセス全体を完了するのにかかる時間を短縮するよう努めています。ここで成功する理由の1つは、平均時間サイクルの短縮です。

スクラムvsかんばん:反復

スクラムはスケジュールに重点を置いているため、進行中の反復に新しいアイテムを追加することはできません。現在のスプリントが完了した場合にのみ、スクラムチームは別のスプリントを引き受けることができます。やがて、チームはそれに応じてスプリントを見積もり、スケジュールすることに熟達します。

かんばんは、時間枠がないため、本質的により反復的です。そのため、追加の容量が利用可能な場合、またはプロジェクトで必要な場合はいつでも、新しいアイテムを継続的に追加できます。タスクがから移動したとき 進行中 ステージへ 完了 ステージでは、新しいタスクをすぐに実行できます。

スクラムvsかんばん:所有権

スクラムは部門の枠を超えたチームを奨励しているため、一度に1つのチームだけがバックログを所有します。各チームには、スプリント中にタスクを正常に完了するために必要なすべてのスキルがあります。

かんばんボードには所有権がありません。全員が独自の専用タスクを持っているため、複数のチームがそれらを共有できます。

カテゴリー

スクラム

Kanban

役割と責任

スクラムチームのすべてのメンバーには、固定された職務記述書とそれに伴う責任があります。

かんばんには役割が設定されておらず、個人の責任に関して完全な柔軟性が示されています。

チームとコミットメント

メンバーは、特定の量の作業にコミットする必要があります。

tsql日付データ型

コミットメントはオプションであり、チームの強制ではありません。

課題への対処

発生した障害や課題は、すぐに対処する必要があります。

スムーズな作業の流れを確保するために、ハードルは避けられます。

チームの種類

スクラムにはクロスファンクショナルチームが必要です。

かんばんでは、専門チームが奨励されています。

チームの目的

チームは、より価値のあるものを生み出すために、コラボレーションしてタスクを完了することに重点を置いています。

チームは、目標を達成し、プロセス全体を完了するのにかかる時間を短縮するよう努めます。

反復

進行中の反復に新しいアイテムを追加することはできません。

追加の容量が利用可能になると、新しいアイテムを継続的に追加できます。

所有

一度に1つのチームがバックログを所有します。

かんばんボードには所有権がありません。

どちらを選ぶべきですか?

多くの大企業は、製品開発とプロジェクト管理にスクラムまたはかんばんのいずれかを採用しています。

Apple、Google、Amazonなどの企業のチームはスクラムを使用していますが、Pixar、Zara、Spotifyなどのチームはかんばんを使用しています。

スクラムとかんばんの両方に長所と短所があることは明らかです。

たくさんの スクラム チームはさらに、視覚的なプロセスおよびプロジェクト管理ツールとしてかんばんを使用します。一部のチームは、その規範的な性質と曖昧さが少ないため、スクラムのみを使用することを好みます。しかし、の選択された原則を採用している多くのものがありますKanbanこれは、プロジェクトに可視性の層を追加するのに役立ちます。

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選択を行う場合、必ずしも両方のフレームワークを個別に区別する必要はありません。 かんばんとスクラムは密接に連携して機能します

ザ・ アジャイルプロジェクト管理のためのスクラムフレームワークの包括的な概要を提供し、認定スクラムマスターになる準備をします。スクラムのライフサイクル、スクラムチームを編成してプロジェクトを設定する方法、リリースやスプリントから企業の変革まで、スクラムを実装する方法など、スクラムの基本を学びます。この2日間のクラスルームトレーニングは、複数の業界セクターで新しいキャリアの機会を開きます。