PMI-ACPはあなたのキャリアにとってどの程度価値がありますか?
PMIは、追加の認定PMI-ACPを考案しました。この投稿では、キャリアにとってPMI-ACPがいかに価値があるかを説明しています。
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プロジェクト管理オフィスは、組織のプロジェクト管理の不可欠な部分です。プロジェクトを定義、管理、制御します。
この投稿では、プロジェクト品質管理の主な要素を紹介します。
このブログ投稿では、プロジェクト作業の監視と制御のプロセスについて簡単に説明しています。
アジャイルの実装率と人気の高まりは、PMI-ACPを学ぶ必要がある理由を示しています。これがあなたの決断を正当化する他の理由です。
プロジェクト品質管理に関するこの記事では、プロジェクト内で品質を管理する方法と、それに関連するさまざまなプロセス、入力、ツール、手法、および出力について説明します。
プロジェクトコスト管理に関するこの記事では、プロジェクト管理フレームワークの10の知識領域の1つについて説明します。それに関連するさまざまなプロセス、入力、ツール、テクニック、および出力について学習します。
プロジェクト調達管理に関するこの記事では、プロジェクト管理フレームワークの10の知識領域の1つについて説明します。また、このナレッジエリアに関連するさまざまなプロセス、入力、ツール、および出力にも光を当てます。
プロジェクトの利害関係者の管理に関するこの記事では、プロジェクト管理フレームワークの10の知識領域の1つについて説明します。また、このナレッジエリアに関連するさまざまなプロセス、入力、および出力についても簡単に説明します。
この記事では、「スクラムマスターは誰ですか?」という質問に答えます。スクラムマスターの役割と責任について詳しく説明します。
この記事では、アジャイルプロジェクト管理を紹介し、関連するトピックについてエンドツーエンドで説明します。
「スプリントプラン」に関するこのEdurekaブログは、スプリントプランニングのプロセスを段階的に説明し、そのプロセス、参加者、賛否両論を強調しています。
この記事では、ドメインで詳細かつ一歩前進した認定スクラムマスターになる方法についての完全な知識を提供します。
「スクラム方法論」に関するこのブログでは、スクラムをわかりやすく紹介しています。これを効果的でアジャイルなフレームワークにする方法と実践について概説しています。
この「スクラムvsアジャイル」の記事は、しばしば相互に使用されるアジャイルとスクラムの用語の主な違いを理解するのに役立ちます。
「スクラムvsかんばん」-どちらのアジャイルフレームワークも、採用されるたびに結果をもたらすことが証明されています。このEdurekaブログは、それらの間の7つの重要な違いを示しています。
「SAFeとは」に関するこのブログでは、組織がリーンアジャイルになるのに役立つ5つのコアコンピテンシーに関するガイダンスを提供するフレームワークについて説明しています。
スケーリングされたアジャイルフレームワークに関するこのブログは、アジャイルの原則と実践を大規模でミッションクリティカルなプロジェクトにスケーリングする方法を理解するのに役立ちます
アジャイルのユーザーストーリーに関するこの記事は、ユーザーストーリーとは何か、製品開発時に開発チームにどのように役立つかを理解するのに役立ちます
PRINCE2とは何かに関するこの記事は、PRINCE2プロジェクト管理の方法論と、原則、テーマ、プロセスなどのコア要素についてより良い洞察を得るのに役立ちます。