新しい製品や機能を構築することは実際には簡単な作業ではなく、競争の激しい市場で成功させることはさらに困難です。 スクラム方法論はそれを達成するのに役立ちます。
優れた製品は、顧客のニーズに対応することでターゲットオーディエンスを魅了します。彼/彼女の会社のためにこれを達成する人は そして彼/彼女は同じことに対してかなり見事に報われます。
この記事では、「スクラムとは」という質問について説明します。
スクラムとは何ですか?
ザ・ スクラムガイド スクラムを次のように定義します。
「人々が複雑な適応問題に対処しながら、可能な限り最高の価値のある製品を生産的かつ創造的に提供できるフレームワーク。」
簡単に言えば、スクラムは軽量です これは、すべてのタイプの反復型および増分型プロジェクトを管理するために使用できます。ここでのコンセプトは、大規模で複雑なプロジェクトをより小さな段階に分割し、その過程でレビューと適応を行うことです。スクラムであなた:
- 私たちが呼ぶ短い反復またはサイクルで、より少ない計画を書き、より多くのことを行います スプリント
- 別々のグループで作業するのではなく、1つの献身的で献身的なチームとして作業する
- 各スプリントの最後に機能する製品を常に提供する
- 顧客から継続的なフィードバックを受け取り、製品を即興で作成します
したがって、スクラムは、この急速に変化する世界であらゆる種類のプロジェクトに取り組む柔軟な方法です。しかし、それでもスクラムフレームワークについて多くの疑問が残ります。最初のステップは、スクラムの起源と歴史をもう少し掘り下げることです。
スクラムとは何ですか? 20分でスクラム|スクラムマスタートレーニング|エドゥレカ
スクラムの歴史
「スクラム」という用語は、1986年に竹内弘高教授と野中郁次郎教授によって最初に導入されました。 ハーバードビジネスレビュー 論文。そこで彼らは、それを製品開発への「ラグビー」スタイルのアプローチとして説明しました。これは、チームがボールを前後に通過させながら前進するアプローチです。
ソフトウェア開発者のKenSchwaberとJeffSutherlandは、それぞれ独自のバージョンのスクラムを考案し、1995年にテキサス州オースティンで開催された会議で発表しました。2010年に、公式のスクラムガイドが最初に発行されました。
この「スクラムとは」の次のパートに進みましょう。記事を書き、スクラムフレームワークに関係する人々と部分について学びます。
スクラムフレームワークの人と部分
スクラムフレームワークは、次の3つの異なるカテゴリで構成されています。
これらのそれぞれをチェックしてみましょう。
スクラムの役割
スクラムで定義されている3つの異なる役割があります。
- ザ・ プロダクトオーナー チームが完了することになっている作業に責任があります。製品所有者の主な役割は 目標を達成するためにチームをやる気にさせる そしてプロジェクトのビジョン。プロジェクトの所有者は他の人から意見を聞くことができますが、 主要な決定を行う 、最終的に彼/彼女は責任があります。
- ザ・ スクラムマスター すべての チームメンバーは、スクラムの理論、ルール、および実践に従います 。 彼らは、スクラムチームが、進捗を妨げている障害物の除去、会議の開催、課題やボトルネックへの対処など、作業を完了するために必要なものをすべて備えていることを確認します。
- ザ・ 開発チーム(スクラムチーム) です自己組織化およびクロスファンクショナルチーム、 協力して製品を提供する 。スクラム開発チームには、チームの有効性と効率を最大化するために、組織化して自分の作業を管理する自由が与えられます。
スクラムとは何か、関係する人々について理解できたので、スクラムプロセス中に発生するさまざまなイベントについて学習します。
スクラムのイベント
特に、スクラムプロセス中に発生するイベントは4つあります。ただし、先に進む前に、スプリントとは何かを知っておく必要があります。
スプリントは基本的に、スクラムチームが製品を生産する特定の期間です。
スクラムフレームワークの4つのイベントまたは式典は次のとおりです。
- スプリント計画: それは、 スプリント中に行われる作業がマップされます チームメンバーには、その目標を達成するために必要な作業が割り当てられます。
- デイリースクラム: スタンドアップとも呼ばれ、 15分の毎日の会議 チームは同じページにアクセスして、次の24時間の戦略をまとめるチャンスがあります。
- スプリントレビュー: スプリントレビュー中に、製品の所有者は、計画された作業が何であったか、そしてスプリント中に何が完了しなかったかを説明します。その後、チームは 完成した作品をプレゼント 何がうまくいったのか、どのように問題が解決されたのかについて話し合います。
- スプリント回顧展: スプリントの回顧展では、チームが話し合います 何がうまくいったか、何がうまくいかなかったか、そしてどのように改善するか 。彼らは、問題を修正する方法を決定し、次のスプリント中に実施される改善の計画を作成します。
スクラムを正しく理解するには、スクラムプロセス中に使用されるアーティファクトに注意する必要があります。それでは、それらについて話し合いましょう。
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スクラムアーティファクト
アーティファクトは、製品を開発するときにプロジェクトの詳細を提供する単なる物理的な記録です。スクラムアーティファクトには次のものがあります。
- 製品バックログ: これは、概要を説明する簡単なドキュメントです。 タスクのリストと最終製品に必要なすべての要件 。それは絶えず進化していて、決して完全ではありません。製品バックログの各アイテムについて、次のような追加情報を追加する必要があります。
- 説明
- 優先度に基づく順序
- 見積もり
- ビジネスへの価値
- スプリントバックログ: これは、スプリント中に作業する必要がある製品バックログのすべてのアイテムのリストです。チームメンバーは、スキルと優先順位に基づいてタスクにサインアップします。それは 作品のリアルタイム画像 チームは現在、スプリント中に完了する予定です。
- バーンダウンチャート: の量をグラフで表したものです 推定残り作業 。通常、残りの作業量は、横軸に沿った時間とともに縦軸に表示されます。
- 製品の増分: 最も重要なアーティファクトは 製品の改善 つまり、スプリント中に完了した製品作業の合計と、前のスプリント中に完了したすべての作業の合計。
これは、スクラムフレームワークを使用するときに遭遇する可能性のあるすべての用語を網羅しています。しかし、スクラムは実際にどのように機能しますか?
スクラムプロセスはどのように機能しますか?
ステップ1: スクラムプロセスは プロダクトオーナー 。プロダクトオーナーは 製品のバックログ 、 最終製品に必要なタスクと要件のリスト。重要なのは、製品のバックログは 優先。
ステップ2: スクラムチームは スプリント計画 、これは、チームが製品のバックログから最初に何に取り組むかを一緒に決定するときです。製品バックログからのアイテムのこのサブセットは、 s バックログを印刷する 。
ステップ3: スプリント中に、チームは進捗状況と問題を伝えるために会議を行います。この会議は、 毎日のスクラム。 それはによって監督されています スクラムマスター チームメンバー全員がスクラムの理論、ルール、実践に従うことを保証する人。
ステップ4: スプリントの終わりに、 スプリントレビュー ミーティングは製品の所有者が主催します。会議中、 開発チーム 最後のスプリント以降に完了したことを示します。次に、製品の所有者は、製品のバックログに残っているものと、必要に応じてプロジェクトを完了するための推定時間に関する情報を提供します。
注意: スクラムでは、各スプリントの最後に、チームは自分の仕事のために見せるために製品の機能する部分を持っている必要があります 。
ステップ5: スプリントレビューの後、スクラムチームは スプリント回顧会議 、 ここで、チームは何がうまくいったか、何がうまくいかなかったか、そして彼らがもっとうまくできたかどうかについて話し合います。技術的な制限がそれらを抑制している、またはチームメンバーがタスクで過負荷になっている可能性があります。チームは方法を決定します これらの問題を修正する そして、次のスプリント中に制定される改善の計画を作成します。
ステップ6: ザ・ サイクルが繰り返されます 製品バックログの残りのタスク。これは、以下のいずれかが発生するまで続きます。
- 締め切りに達しました
- 予算が使い果たされた
- 製品の所有者は最終製品に満足しています
そして、それは一言で言えば、スクラムがどのように機能するかです。スクラムの重要な原則は、透明性の概念です。関係するすべてのチームメンバーは、他のすべての人が取り組んでいること、進捗状況、およびチームが達成しようとしていることを認識している必要があります。
これで、この「スクラムとは」の記事は終わりです。スクラム手法の使用を計画している場合に知っておくべきすべての基本事項について説明しました。この記事であなたと共有されているすべてのことを明確にしてください。
使用を開始する前に、スクラムの用語に精通していることを確認してください。
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