PMI-ACPを学ぶ8つの理由



アジャイルの実装率と人気の高まりは、PMI-ACPを学ぶ必要がある理由を示しています。これがあなたの決断を正当化する他の理由です。

アジャイル開発プロセスは、1990年代初頭に確立されたプロジェクト管理方法論の「計画主導型」ウォーターフォールモデルの代替手段として検討されました。このアプローチは、作業範囲が限られており、変数が少ない小規模なプロジェクトに適しています。知っている それについてより明確な画像を得るために。

アジャイルの実装率とその人気の高まりを見ると、なぜPMI-ACPを採用すべきかは明らかです。これがあなたの決断を正当化する他の理由です。ここでの理由の数は驚異的であり、先に進んでPMI-ACPを学ぶという事実を提供します。





あなたの仲間に対する競争上の優位性:

アジャイル認定プロフェッショナルは、チームのパフォーマンスを変える原則と実践についてトレーニングを受けます。アジャイルでトレーニングするとき、完成したプロジェクトの優れた配信を確実にするために、最高のアジャイル手法を組み合わせる方法を学びます。認定された専門家であることは、迅速な対応を保証し、それによって彼に競争上の優位性を与え、彼が仲間の先を行くのを助けます。プロジェクトを主導する最も有能で知識豊富な専門家を探している組織があるので、これはあなたのキャリアの中であなたを助けます。

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アジャイルの採用の増加:

Standishグループによる最近のレポートによると、組織はアジャイル手法の採用でより多くの成功を収め始めています。



アジャイルの採用の増加

アジャイルの採用には継続的な傾向があり、勢いを増し続けています。 2010年にForresterが実施した調査では、35%の組織がアジャイルを使用し、2013年のActuation Consultingによる調査では、86.9%のユーザーがアジャイルを使用していました。それを実装するユーザー/組織の数には大きな飛躍があり、使用されている人気のある方法論になっています。



アジャイルプロフェッショナルに対する巨大な需要:

ESI Internationalは、2014年のプロジェクト管理のトップ10トレンドで、プロジェクトマネージャーの需要が高く、同時に適切な人材を見つけるのが難しいと予測しています。世界中でアジャイル手法の採用が着実に増加しているため、それに対応してトッププロジェクト管理の人材に対する需要が増加することは避けられません。 ESIはまた、熟練したPM専門家が不足しているため、主要なプロジェクト管理の仕事を遂行するのは難しいと予測しています。

調査によると、プロジェクト管理の実践者はアジャイルの原則と実践をうまく実装しており、人気のある選択肢となっています。その人気と使用法の高まりを考慮して、PMIでさえ2012年にコースを開始しました。下のグラフは、Indeed.comでのPMI-ACPの仕事の傾向を示しています。この画像から、アジャイルに熟練した専門家の需要が急増していることが明らかです。

従来のウォーターフォールアプローチよりもアジャイルが優れている:

ウォーターフォールアプローチまたは他の同様の方法論が一部の業種に適していることは理解できますが、これらの組織が他の方法論も探しているという証拠があり、アジャイルが最前線にあるようです。 Actuation Consultingの調査によると、ウォーターフォールユーザーの65.8%がアジャイルを利益の増加に関連付けており、純粋なウォーターフォールが利益の増加につながると信じているユーザーは13.2%にすぎません。

アジャイル州が実施した年次調査では、回答者の73%がアジャイルがより早く完了するのに役立ったと感じ、33%がアジャイルが市場投入までの時間を短縮したと感じ、92%が優先順位を管理する能力を向上させたと述べ、87%が報告しました生産性の向上。回答者の約23%は、アジャイルがITとビジネスの連携を改善するのに役立ったことに同意しています。

レポートによると、アジャイルの人気が高まり、ウォーターフォールユーザーの心を魅了しています。その結果、アジャイルユーザーが増加し、ウォーターフォールアプローチでアジャイル手法を採用するユーザーが増えています。

強力なキャリアの機会:

アジャイル環境は、「アジャイルメンター」や「アジャイルスクラムマスター」、「テクニカルビジネスアナリスト」、「アジャイルコーチ」などの専門職に就くことができるITプロジェクトマネージャー、テスター、QAプロフェッショナルに強力なキャリアの機会を生み出しています。世界中の多くの組織が、アジャイルに関する深い知識を持つ専門家を探しています。認定は、困難なプロジェクトに対処する方法について理論的な知識を持っていることの証明であるため、認定の助けを借りて、これらの専門家が権威ある地位を移動することが容易になります。

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生産性の向上:

多くの調査は、アジャイル手法を実装している組織が、市場投入までの時間の短縮、優先順位の変更の管理、完了までの時間の短縮、予算と時間枠内でのプロジェクトの完了の点で、他の手法よりもはるかに生産性が高いことを明確に示しています。アジャイル手法は、コストを削減し、効率を高めることになると証明されています。

アジャイル手法は、チームのパフォーマンスを向上させ、共同の意思決定、学習、およびチーム内の差し迫った問題の解決のための友好的な環境を作成し、それによってチームとチームのすべてのメンバーの生産性を向上させます。

認証=即時検証:

認定されることは、アジャイル手法を使用してプロジェクトの標準とパフォーマンスを向上させるための知識と献身を証明することとほぼ同義です(これは認定PMプロフェッショナルの需要から明らかです)。このため、組織は、認定されていない専門家と比較して、認定されたアジャイル専門家がプロジェクトを効率的に計画および実行することを信頼しています。採用担当者がプロジェクト管理の専門家を探している場合、認定は即座にあなたに優位性を与えます。認定を受けると、キャリアを成功させる可能性が自動的に高まります。

より良い報酬:

Project Management Instituteによる最近の調査によると、米国、スイス、オーストラリア、ドイツ、オランダのプロジェクト管理専門家の給与の中央値は10万ドルを超えています。また、認定されたPMI-ACPの平均給与は年間約123,000ドルです。認定PMI-ACPと非認定PMI-ACPの給与の差は約28%であり、前者の方が給与が高くなっています。私たちはについて議論しました この投稿の給与の側面。

最後になりましたが、理由の1つとしては含まれていませんが、プロジェクト管理の急増傾向は、アジャイルを学ぶ良い理由です。

全体としてのプロジェクト管理の上昇傾向:

プロジェクト管理の傾向は引き続き上昇しており、2014年のITスキルのトップ10の1つとしてランク付けされています。ITセクターで最も望まれるスキルの1つであり続けています。

あります!これらはあなたがPMI-ACPを学ぶ理由です。 PMI-ACPは、ITプロジェクトマネージャーにとって理想的な資格です。だから、先に進んで、プロジェクト管理の分野であなたのマークを付けてください。

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PMI-ACPは、Project Management Institute、Inc。の登録商標です。Edurekaは、グローバルPMI REP:ID4021です。