アジャイルプロジェクト管理とは何ですか?初心者ガイド



この記事では、アジャイルプロジェクト管理を紹介し、関連するトピックについてエンドツーエンドで説明します。

事業体は、目標を達成するために毎日実行します。目標を達成するという考えは、どの組織にとっても動機付けの要因です。最終的な目的地に到達するために、彼らはさまざまなテクノロジー、プロセス、および戦略を利用します。そのような慣行はアジャイルと呼ばれます 。以下の記事は、アジャイルプロジェクト管理の基本を理解するのに役立ちます。

このアジャイルプロジェクト管理ブログでは、次のトピックについて説明します。





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それでは始めましょう、

プロジェクト管理とは何ですか?

特定の目的を達成するために慎重に計画された個人または共同事業は、プロジェクトと呼ばれます。適切なスコープとリソースを使用して、開始日と終了日が定義されています。プロジェクトはユニークで、繰り返し発生することはありませんが、それを達成するために使用されるツールとプロセスは普遍的です。プロジェクトは、ソフトウェア開発、建物の建設、複雑なハードウェアシステムの実装など、さまざまな形で見ることができます。ただし、プロジェクトの効率は、納期、実現可能性、推定予算、およびコストに基づいて測定されます。



プロジェクト管理は、理想的にはプロジェクトの目的を達成するために、さまざまなツール、プロセス、スキル、およびリソースを適用することです。プロジェクト管理は一般的に5つのステップを受け入れました、それらは

  • 開始
  • 計画
  • 実行
  • 監視と制御
  • プロジェクトの承認/終了

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正式に作成された計画は、クライアントまたは組織内のいずれかから受信されます。提案が承認されると、計画段階はプロジェクトマネージャーによって開始されます。彼は、情報を収集し、プロジェクトの時間枠、予算、および実現可能性を最終決定するために、さまざまな個人およびチームと複数の話し合いを行います。プロジェクト計画は、必要に応じて変更を加えた後、話し合い、承認されます。



プロジェクトはプロジェクト計画に基づいて実行され、目的から逸脱しないように監督および管理されます。監督と監視は、プロジェクトマネージャー、チームリーダー、高レベルのマネージャー、およびプロジェクトの他の利害関係者によって実行されます。プロジェクトの承認とは、クライアントまたは要件を提起した人によるプロジェクトの承認です。これは、プロジェクト計画に記載されているすべてのタスクが達成され、満足のいくものであることを確認するために、レビュー後の会議を通じて行われます。ほとんどの場合、デモまたはテストが行​​われます。

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さまざまなタイプのプロジェクト管理方法論

アジャイルは、広く受け入れられ、成功しているタイプのプロジェクト管理の1つと見なされており、主にソフトウェア業界で見られます。この方法論は、反復型および増分型のプロジェクトに最適です。

これには、動的要件のソリューションを提供するために、部門の枠を超えたチームとそのクライアントまたは利害関係者との間の多くの共同作業が含まれます。アジャイルは、2001年に13人の産業リーダーによって固められた宣言であるアジャイルマニフェストからの価値と原則を持っています。

スクラム

スクラムは、説明責任、チームワーク、および明確な目標に向けた反復的な進歩を強調するプロジェクト管理のフレームワークです。これは、アジャイルプロジェクト管理の幅広い傘下にあります。

通常、製品の所有者、開発者、スクラムマスターなどの役割は、スクラムシステムで見られる役割です。スクラムシステムプロジェクトはスプリントに基づいて完了しますが、スクラムフレームワークはメンバーが7人未満のチームに適しています。

アジャイルプロジェクト管理:かんばん

Kanban は、1940年代にトヨタ工場の生産ラインで開発されたもう1つの人気のあるアジャイルフレームワークです。開発の早い段階でボトルネックを把握できるように、プロセス全体を視覚化することで高品質の結果を提供することを目的としています。 6つの一般的な慣行に依存して、それらは

  • 視覚化
  • 仕掛品の制限
  • フロー管理
  • ポリシーを明示的にする
  • フィードバックループの使用
  • 協調的または実験的進化

アジャイルプロジェクト管理:リーン

リーン生産方式は日本の製造業を起源とし、無駄を最小限に抑えて顧客の利益を最大化することを目的としています。より少ないリソースを使用してより多くの価値を生み出すことに焦点を当てています。廃棄物は、ムダ、ムラ、ムリの3つのカテゴリーに分類されます。

直線的に機能する、プロジェクト管理方法論の従来の方法。プロセスは設計段階から流れ、進行は滝のように一方向に下向きに流れます。この方法では、現在のフェーズが完了した後にのみ、次のステップに進むことができます。

アジャイルプロジェクト管理:シックスシグマ

1986年にモトローラのエンジニアによって最初に導入されたプロジェクト管理方法論。これは、正しく機能していないプロセスを特定し、プロセスからそれらを排除する品質を向上させることを目的としており、この方法では多数の品質管理ツールが使用されます。

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アジャイルプロジェクト管理とは何ですか?

アジャイル手法は、ソフトウェア開発に使用される漸進的かつ反復的なアプローチです。アジャイルアプローチでは、開発とテストはソフトウェア開発ライフサイクルで同時に実行されます。これは共同アプローチであり、実行時間に優れた柔軟性を備えています。

アジャイル手法では、ビジネス、利害関係者、開発者、およびクライアント間のコミュニケーションが頻繁に集まり、プロジェクトに必要な変更を加えたり、行われた作業の進捗状況を報告したりします。 2001年に13の業界リーダーによって固められたアジャイルマニフェストによると、アジャイル手法を推進する4つの価値観と12の原則があります。

  • プロセスとツールを介した個人と相互作用。
  • 包括的なドキュメント上で動作するソフトウェア。
  • 契約交渉をめぐる顧客のコラボレーション
  • 計画に従った切り替えへの対応。

アジャイル手法では、最短時間で結果を提供できるスクラムプロセスを使用し、要件が変化し続けることを常に認識して作業します。スクラムは、自己組織化されたクロスファンクショナルチームを育成します。配信システムはスクラムとアジャイルで異なり、スクラムは常に毎週本番環境にリリースされますが、純粋なアジャイルではより頻繁になります。各時間範囲は、スクラムプロセスを使用する柔軟なシステムのスプリントとして示されます。スクラムシステムでは、勇気、集中力、コミットメント、尊重、開放性がチームのプロセスと相互作用の基盤です。

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アジャイルv / sウォーターフォール

アジャイル手法は、プロジェクト管理を成功させるための新時代のマントラと見なされています。ウォーターフォール手法は、従来のプロジェクト管理手法です。方法を選択するのはプロジェクトのタイプによって異なります。アジャイルとウォーターフォールの違いを見てみましょう

アジャイル手法では、プロジェクトは異なる時間内に達成可能な部分に分割され、反復的かつ段階的なアプローチになります。それは多くの柔軟性を楽しんでいます。この方法論では、開発やテストなど、さまざまなフェーズを同時に実行できます。アジャイル手法は何度もフェーズを繰り返す傾向があり、複数の設計、開発、テストのシナリオがあります。アジャイルは、部門の枠を超えたチームを育成するコラボレーションアプローチを促進します。動的プロジェクトでは、アジャイル手法で簡単に実行できます。

ウォーターフォール手法の反対側では、プロジェクトは、実現可能性、計画、設計、構築、テスト、生産、サポートなどの異なるフェーズに分割されます。ステージが1回、プロセスが下向きに流れるため、実際の滝に似ています。ウォーターフォール方式は、厳格な順次プロセスを通じて機能します。明確に定義された目的と要件があるプロジェクトや、合意された時間枠内に完了する必要があるプロジェクトに最適です。

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