業界の種類やプロジェクトの規模に関係なく、プロジェクトマネージャーが実装を提案していることがよくあります。 プロジェクトを円滑に実行し、成功させるためのプロジェクト管理方法論として。この記事を通して、私はあなたに何であるかについての完全な洞察を与えますPRINCE2 そしてそれがどのようにすべてに印象的な結果をもたらします。
この記事で取り上げるトピックは次のとおりです。
始めましょう。
プロジェクト管理の方法論
今日の市場は常に進化しています。新しい方法が革新され、採用されていますが、廃止された方法は、より優れた高度な方法に置き換えられています。継続的な開発/進歩のこの時代において、組織内で変わらないのは、新しいプロジェクトに着手するプロセスです。成功するプロジェクトを提供する責任は、プロジェクトマネージャーの肩にかかっています。
しかし、プロジェクトの成功を保証し、顧客満足度を満たすことは簡単な作業ではありません。プロジェクトを立ち上げている間、 世界中で、漠然とした顧客仕様や不十分な組織構造など、さまざまな問題に苦しんでいることがよくあります。いくつかのケースでは、プロジェクトの資金とチームの責任が明確に指定されていません。これは小さな問題のように思えるかもしれませんが、すべて一緒になって大きなあいまいさを引き起こし、最終的には競合やプロジェクトの失敗につながります。では、プロジェクトマネージャーはこの混乱をどのように回避するのでしょうか。
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ここが 絵になります。市場には多くの方法論があります。これらの方法論にはそれぞれ、独自のルール、プロセス、原則、および実践のセットがあります。これで、実装する必要のある方法論は、プロジェクトのタイプに完全に依存します。最適な方法を正しく特定して選択できる場合は、プロジェクトに割り当てられた時間とリソースを最適化するのに役立ちます。
以下に、世界中で最も一般的に実装されている8つのプロジェクト管理方法論をリストしました。
- PRINCE2
- アジャイル
- Kanban
- シックスシグマ
- 読んだ
- 滝
この記事では、PRINCE2のみに集中します。それでは、この記事を進めて、PRINCE2とは何かを正確に調べましょう。。
PRINCE2とは ？
PRINCE2 を意味する PR オブジェクト Cで 制御された IS 環境。 100万人以上の認定開業医が 150 世界中の国々、PRINCE2 に上昇しましたプロジェクト管理の分野におけるデファクトスタンダード。業界の種類やプロジェクトの規模に関係なく、 PRINCE2 すべてに印象的な結果をもたらします。これはプロセスベースのアプローチであり、主に組織に集中し、プロジェクトの開始から完了までしっかりと管理します。この方法論を使用して開発されたプロジェクトは、多くの場合、詳細で徹底的な計画から始まります。これは、各段階が開始、中間、および終了で明確に定義されているプロジェクトに適切な構造を提供します。それはむしろ製品の配達にもっと焦点を合わせています活動を行うよりも。プロジェクトが終了すると、すべてがきちんとまとめられ、すべてのルーズエンドが拘束されます。
PRINCE2 歴史
PRINCE2 もともとは、プロジェクトリソース組織管理計画手法の略であるPROMPTに基づいていました。これは、1975年にSimpact SystemsLtdによって開発されたプロジェクト管理方法でした。1989年、PRINCE2 つまり、CCTA環境のPROMPT IIがリリースされ、パブリックドメインプロジェクトのPROMPTに簡単に取って代わりました。 PRINCE2が1996年まで 一般的なプロジェクト管理手法として導入されたがリリースされました。 2009年後半PRINCE2 頭字語は、方法論における他のいくつかの主要な変更とともに、「制御された環境でのプロジェクト」を意味するように変更されました。この改訂後、PRINCE2 もっとなるシンプルで軽い。 2013年7月、PRINCE2の所有権 に転送されました AXELOS Ltd 。 2017年後半、メジャーアップデートがAxelosLtdによって公開されました。このアップデートによると、新しいガイダンスでは、スケーラビリティと柔軟性に重点が置かれるようになりました。
これで、PRINCE2とは何かがわかりました。 そして、それがどのような歴史を差し控えているのか、先に進んでその核となる要素について学びましょう。
PRINCE2 要素
PRINCE2 次の4つの統合要素で構成されています。
- 7つの原則
- 7つのテーマ
- 7つのプロセス
- プロジェクト環境
上記の要素のいずれか1つでも実装されていないプロジェクトがある場合、それはPRINCE2とは見なされません。 事業。ここで、原則は、テーマが何に責任を負い、最終的には方法のプロセス。
次に、これらの各要素について1つずつ説明します。
原則
プロジェクトが完全に基づいていることを保証する7つの指針があります 。それらのいずれかを見逃した場合、プロジェクトはPRINCE2とは見なされません。 事業。私は以下の7つの原則をリストアップしました：
- 継続的なビジネスの正当化 ：プロジェクトには、ライフサイクルの任意の時点での実行と管理の正当な理由が必要です。それが失敗した場合、それは閉じられます。
- 経験から学ぶ ：PRINCE2を正常に実行するため プロジェクトでは、関係するチームは常に履歴データから教訓を求めて引き出す必要があります。
- 定義された役割と責任 ：PRINCE2で プロジェクトでは、適切な組織構造を構築し、適切な人員が関与し、その責任を明確に定義する必要があります。
- 段階的に管理する ：PRINCE2 方法論は、プロジェクト全体をより小さな段階に分割して、より適切で効率的な計画、監視、および制御を行う傾向があります。
- 例外による管理 ：あなたのPRINCE2で プロジェクトでは、関係者にプロジェクト環境内で効果的に作業するのに役立つ十分な権限を与える必要があります。
- 製品に焦点を当てる ：PRINCE2の主な焦点 プロジェクトは、製品の定義、納品、および品質の要件に基づいています。
- プロジェクト環境に合わせて調整する ：PRINCE2 プロジェクトの環境、複雑さ、サイズ、重要性、リスク、および機能に対応するために、方法論はプロジェクトマネージャーが調整する必要があります。
PRINCE2の7つのテーマについて学びましょう。
テーマ
PRINCE2には7つのテーマがあります プロジェクト管理のさまざまな側面を説明する方法論。これらの側面は、目的の目標を達成するためのプロジェクト全体の参照ポイントとして使用されます。
PRINCE2 を助けます 各テーマの最小要件を提示し、プロジェクト環境の調整に関する具体的なガイダンスを提供することにより、これらのテーマをプロジェクトに適用します。以下にPRINCE2の7つのテーマをリストアップしました 方法論：
- ビジネスケース： PRINCE2で プロジェクトのビジネスケースは、ビジネスの正当性を記録するために作成および維持する必要があります。
- 組織 ：これは、プロジェクトチームの各メンバーの個々の役割と責任を明確に定義するのに役立ちます。
- 品質 ：これは、PRINCE2の品質要件と対策を指定します プロジェクトとそれがどのように提供されるか。
- 予定 ：これには、詳細なプロジェクト計画とPRINCE2を作成するために必要なリストステップが含まれています 実装されるテクニック。
- 危険 ：これは、プロジェクトの結果にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある潜在的なリスク、脅威、および機会を特定するのに役立ちます。
- 変化する ：これは、プロジェクトマネージャーが、実行中にプロジェクトに加えられた目に見えない変更を評価して対応する方法を指します。
- 進捗 ：これは、どのプロジェクトの継続が決定されるかに基づいて、プロジェクト計画の継続的な実行可能性とパフォーマンスを指します。
最後に、PRINCE2に焦点を当てましょう プロセス。
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プロセス
PRINCE2には7つのプロセスがあります プロジェクトのライフサイクルに含まれるさまざまなステップを表す方法論。最初のアイデアからプロジェクトの終了まで、各プロセスは、推奨されるアクティビティ、関連する責任、および環境の調整に関する適切なガイダンスの完全なチェックリストを提供します。以下にリストしましたセブンPRINCE2 プロセス：
- プロジェクトの開始
- プロジェクトの監督
- プロジェクトの開始
- ステージの制御
- 製品配送の管理
- ステージ境界の管理
- プロジェクトを閉じる
これで、PRINCE2とは何かについてのこの記事の終わりになります。
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