プロジェクト作業の監視と制御



このブログ投稿では、プロジェクト作業の監視と制御のプロセスについて簡単に説明しています。

プロジェクト管理の監視と制御は、プロジェクトが開始されるとすぐに開始されます。プロジェクト作業の監視と制御は、パフォーマンス目標を達成するために、進捗状況を追跡、確認、および調整するプロセスです。これは、プロジェクト管理の4番目のプロセスグループです。ナレッジマネジメント領域の観点からは、これには、プロジェクトの進行状況の追跡、レビュー、レポートなどの管理タスクが含まれます。さらに、このプロセスは主に次のことに関係しています。





  • 計画されたパフォーマンスに対する実際のパフォーマンスの測定
  • パフォーマンスを評価して、是正措置または予防措置が示されているかどうかを判断し、ステータスを報告するか、適切なリスク対応計画を実行しています。
  • プロジェクトが完了するまで、プロジェクトの出力とそれに関連するドキュメントに関連する正確でタイムリーな情報ベースを維持する
  • ステータスレポート、進捗測定、および予測をサポートするための情報の提供
  • 現在のコストと現在のスケジュール情報を更新するための予測を提供する
  • 承認された変更の実装を発生時に監視する

入力

プロジェクトの監視と制御のプロセスへの入力は次のとおりです。

system.exit(0)java
  1. プロジェクト管理計画(2ndこの知識領域のプロセス)
  2. スケジュール予測(プロジェクト時間管理)
  3. コスト予測(プロジェクトコスト管理)
  4. 検証済みの変更
  5. 仕事のパフォーマンス情報
  6. エンタープライズ環境要因(EEF)
  7. 組織プロセス資産(OPA)

ツールとテクニック

このプロセスのツールと手法は次のとおりです。



  1. 専門家の判断
  2. 分析技術
  3. プロジェクト管理情報システム
  4. ミーティング

出力

以下は、プロジェクト作業の監視と制御の成果です。

  1. 変更リクエスト
  2. 作業実績レポート
  3. プロジェクト管理計画の更新
  4. プロジェクトドキュメントの更新

分析技術

プロジェクトまたは環境変数の考えられる変動と他の変数との関係に基づいて潜在的な結果を予測するために、プロジェクト管理に適用されるさまざまなタイプの分析手法があります。最も一般的に使用される分析技術のいくつかは次のとおりです。

C ++でのマージソート
  • 回帰分析
  • グループ化方法
  • カジュアル分析
  • 根本原因分析
  • 予測方法(時系列、シナリオ構築、シミュレーションなど)
  • 故障モードと影響分析
  • リザーブ分析
  • 傾向分析
  • 分散分析

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